产品开发和运营哪个更重要 做产品和运营区别适合什么样的人

摘要： 今天给各位分享产品开发和运营哪个更重要的知识，其中也会对做产品和运营区别适合什么样的人进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览：1、创业...

今天给各位分享产品开发和运营哪个更重要的知识，其中也会对做产品和运营区别适合什么样的人进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、创业公司,产品团队重要还是运营团队更重要?
• 2、开发和运营两个角度
• 3、策划开发运营什么最重要?
• 4、产品和运营哪个更有前途?
• 5、产品和运营,二者的区别在哪里?未来哪个更抢手?
• 6、未来5年做运营更有前途还是做产品更有前途?

创业公司,产品团队重要还是运营团队更重要?

岗位一般为：设计员、设计经理、设计总监。设计岗位在大部分创业公司前期，都不设有专岗，采用外包或计件作业的方式。

产品经理的价值必须通过团队体现，因为产品经理自己不写代码，即使可以掌握一部分测试和运营的技能，依旧必须依赖技术团队将想法实现出来。也就是说产品经理一旦脱离了团队就无法产出有商业价值的作品。

互联网创业，产品、技术、运营、市场哪个更重要？其实同等重要。如果非要分一个所谓轻重的话，则需要在问题前面加一个前置条件，比如某某行业、什么阶段产品、技术、运营、市场哪个更重要？只有加了这些前置条件后，这个问题才有侧重点才能成立。

电商，最主要的就是运营了，电商的运营相当于我们传统企业中的企划部、建设部、智囊团等部门的综合体。这也是为什么很多企业都把运营当成核心和重中之重。其实，做过运营的人都知道，这个“店长”其实还是有很多事情要做的。

开发和运营两个角度

1、或者可以两个同时开发，但这意味着你要配备两套人马，不管是外包还是自建，对于创业者来说，这都是不小的成本。

2、前期开发包括拿地、商业策划、项目证照手续办理、盖楼、招商、二次装修、各商户的证照办理直到开业；后期运营是开业后针对对商户、顾客，以提高销售利润，使得地产增值为目标的统一管理。

3、在App开发和运营过程中，开发者和运营者是两个不同的角色，担负着不同的责任和任务。App开发者（AppDeveloper）是负责设计、编写和构建App的技术人员或团队。

4、掌握前端代码知识，即HTML，DIV+CSS，JavaScript。2：熟悉大众类开发语言如PHP。3：了解通用服务器如apache，nginx，IIS。4：熟练使用普及率较高的建站程序如织梦cms，wordpress，帝国cms，z-blog等。

5、运营：就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。

6、产品认为，运营总是没起到应有的作用：以上描述虽极端，但很有代表性，相信很多公司的产品和运营同学都有过类似感受。因此，让这两个角色配合默契、有序运转、形成合力，并不容易。下面就聊聊产品和运营这亦敌亦友的关系。

策划开发运营什么最重要?

1、作为运营，尤其是内容运营，小易认为最重要的是内容生产的能力和内容的运营能力。首先是要有运营思维。大方向：对整个产品或者品牌运营的大框架 小方向：对单项活动的线性逻辑。

2、负责各类型活动推广，负责策划活动的统筹执行及运营。公司产品商业运营，包括用户运营、产品运营等，完成社群维护、人员招募、社区订单等目标的达成。

3、好的活动运营能够产生裂变分享，带动传播，让更多的人参与进来。2提升用户的活跃度，增强用户粘性，让后续产生更多的互动和购买。3好的活动运营可以直接提升销量，创造业绩。

4、最重要的环节就是研究，研究什么呢？研究市场需求，就是消费者的需求。怎么知道消费者的需求呢，国内太多人用眼睛、耳朵还有大脑，老是到处看啊，问啊，还有就是瞎猜和瞎想，可是都没有系统的逻辑。

产品和运营哪个更有前途?

产品偏重体验，功能，版本，和运营的思维部分重合，但高于运营。理论上都很赚钱，只是要看个人适合不适合。

未来5年，产品和运营相比，产品可能更占主导地位，因为不管运营的手段如何高明、样式如何多变，始终都是基于好的产品，没有好的产品一切都无从谈起。

下一个观点：运营更适合未来想自由职业、轻量级创业的人。产品经理的价值必须通过团队体现，因为产品经理自己不写代码，即使可以掌握一部分测试和运营的技能，依旧必须依赖技术团队将想法实现出来。

创业时，做产品的人可能是最稳的人，因为他将会打磨出一款产品来满足用户需求，通过不断的满足需求来实现自己的商业目的。

不考虑大环境，只考虑岗位的个人发展来看，产品经理偏管理，产品运营偏增长，谈不上谁更有前景，有产品经理就有产品运营，有产品运营就意味着有产品经理。产品经理也能成为张晓龙那样的腾讯总裁，产品运营的最牛典型是马云。

产品和运营,二者的区别在哪里?未来哪个更抢手?

1、产品和运营的核心能力素质是什么说实话，我觉得两者的核心能力素质是一样的，因为两者的思考方式是一致的，思考用户心理与用户需求，思考需求场景与场景内容，思考用户体验与交互逻辑等等等等。

2、在腾讯这样的头部大厂，产品和运营都是统一算在”产品策划”这个序列里的，只有产品方向和运营方向的区别。尤其是随着职级的提升，二者的差别会越来越小。

3、我们先来分析下这两者本质的区别：产品主要是做产品功能、思考交互方式、改善产品体验的，运营主要是考虑拉取用户、刺激用户活跃、减少流失用户、延长产品生命周期。

4、但在实际工作中我认为他们更像是齐头并进的关系。从日常工作状态来看，产品的周期要比运营的周期长得多，产品接到任务后，会进行市场调研、产品设计、开发等，每一阶段都需要一定的时间。

5、运营与产品的区别在于前者是面向用户创造短期价值，后者是面向需求提供长期价值，产品需要运营前期作铺垫，而运营则需要产品后期提供长期的支持，二者是不可分割紧密联系的。

6、未来5年，产品和运营相比，产品可能更占主导地位，因为不管运营的手段如何高明、样式如何多变，始终都是基于好的产品，没有好的产品一切都无从谈起。

未来5年做运营更有前途还是做产品更有前途?

1、活得更好就是产品运营要通过活动，通过各种各样的推广手段以及培训教育等这种手段，让我们的产品的各项用数据能够不断的提升、增长。

2、如果是这样的话，你觉得是“生孩子”重要还是“养孩子”重要？我们先来分析下这两者本质的区别：产品主要是做产品功能、思考交互方式、改善产品体验的，运营主要是考虑拉取用户、刺激用户活跃、减少流失用户、延长产品生命周期。

3、未来5年，产品和运营相比，产品可能更占主导地位，因为不管运营的手段如何高明、样式如何多变，始终都是基于好的产品，没有好的产品一切都无从谈起。

4、两个都是前途/钱途，但是特点不一样。运营的门槛要更低一些，但是相应的起点也低，薪资也低些。产品经理的门槛要更高，相应的起点也高，薪资相对高。

5、我们再仔细看，产品经理和运营的薪资差距在3-5年后开始缩小，再往上5-10年经验者两者的差距几乎可以忽略不计。这就要从产品和运营两者的联系说起。业内还有一句话：”产品运营不分家”。

6、产品在业务中接触到的是需求、设计、前端、后端、运营、测试等，制造出一个满足运营需求的“孩子”；运营在业务中接触到的是推广、渠道、营销、商务、广告、媒体等，培养出一个能在市场立足的“孩子”。

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