胡柏山博鳌论道：vivo的实体经济突围策略

摘要： 文案易幸编辑南枫国产剧总是能给观众一波又一波的惊喜当下最火爆的当属湖南卫视的江河日上环保加反腐从第一集开始副市长自杀就上了节奏当下新质生产力作为新的生产...

文案 |易幸 编辑 | 南枫 国产剧总是能给观众一波又一波的“惊喜”。 当下最火爆的当属湖南卫视的《江河日上》，环保加反腐，从第一集开始副市长自杀就上了节奏。 ....

当下，新质生产力作为新的生产力形态，已经成为推动高质量发展的重要力量。从过去到未来，手机行业一直都是很好的行业，更是推动新质生产力的重要引擎。作为手机行业的代表，vivo积极拥抱新质生产力，长期坚持以科技创新为驱动，不断在AI、影像、芯片、6G等领域积累技术，为消费者带来更加丰富和便捷的智能生活体验。

在2024年博鳌亚洲论坛上，vivo执行副总裁、首席运营官胡柏山和vivo首席安全官鲁京辉出席。在“实体经济的突围”论坛上，胡柏山着重强调了科技创新在推动实体经济发展中的核心作用，他还指出，实体经济的再次飞跃需要企业具备强烈的产业使命感。“vivo致力于通过科技创新温暖‘万家灯火’，不仅关注社会福祉和人类发展，也积极推动产业跃升和协同发展。”

胡柏山认为，新质生产力代表着新技术、创造新价值、适应新产业、重塑新动能的新型高质量生产力，它符合高质量发展的要求，顺应新技术革命和产业变革趋势，而vivo正积极拥抱这一变革，跑出加速度，公司预计在明年30周年之际发布MR眼镜，同时对人形机器人赛道保持高度关注。

可以看到，vivo展现出的科技创新使命和对新质生产力的拥抱，为实体经济的突围提供了新思路，也为手机行业的未来发展指明了方向。

深厚技术底蕴助推新质生产力发展

在智能手机行业，AI大模型被认为是发展新质生产力的核心领域。在生成式AI与大模型技术快速发展的趋势下，手机作为用户规模大、便携性强、开发者社区完善的移动终端，承载着AI技术普惠、解决用户在不同场景下实际需求的重要使命。

根据全球知名机构IDC预计，2024年全球新一代AI手机出货量将达到1.7亿部，占智能手机整体出货量的15%。中国市场AI手机份额也将迅速增长。作为国内率先探索AI大模型技术在手机端应用的厂商之一，vivo的科研创新实力不容小觑。2023年，vivo发布了技术品牌“蓝科技”，具体包括蓝晶芯片技术栈（BlueChip）、蓝海续航系统（BlueVolt）、蓝心大模型（BlueLM）以及蓝河操作系统（BlueOS）。特别是蓝心大模型矩阵，其包含了十亿、百亿、千亿三个参数量级的五款vivo自研大模型，全面覆盖用户核心场景。

具体到AI发展方向上，胡柏山介绍称，vivo将围绕影像、游戏以及OS进行布局。其中，AI for OS是重点。他以订票举例称，“过去订票需要打开一个个服务APP，现在有AI加持以后，手机更懂用户的意图，它能自己去做很多指令操作。所谓的风口如果不找到用户场景、不能给用户解决问题，最终可能还是一地鸡毛。对vivo来说，我们每一项投资都需要实实在在解决问题。”

不过，AI应用在快速发展的同时，也对AI安全合规能力提出了较高的挑战——AI的价值观对齐，AI在方便人们日常使用和生产制造的同时，也应当具有和人类同样的价值观体系及同情能力、责任感等特质，这就需要制定一套适用于AI的道德规范来约束它们的行为。此外，伴随AI的影响日益扩大，数据隐私和个人信息安全等问题也愈发凸显。

对此，鲁京辉在博鳌亚洲论坛的“人工智能全球治理”分论坛上发表了自己的观点。“作为一家包含人工智能技术研发的手机企业，vivo把数据安全、隐私保护与守法合规作为企业研发经营活动中绝对不可以触碰的红线和基本底线，同时，发展人工智能应坚持‘科技向善’的宗旨，遵守适用的国际法，更多地共享人工智能知识成果，开源人工智能技术，推动人工智能产业的健康发展。”

竞争已趋白热化的消费电子产业正在科技创新中发掘出更多新需求，不仅是AI，影像能力的提升在很长一段时间内也是技术演变的焦点。而早在2020年底，vivo便正式与拥有177年历史的蔡司光学开启全球战略合作，并成立vivo蔡司联合影像实验室。2023年，vivo与蔡司携手开展的“大光学战略”迈入新阶段，vivo X100 Pro成为行业唯一取得蔡司APO认证标准的产品；3月26日，vivo发布全新一代折叠旗舰vivo X Fold3系列，该系列的机身重量和厚度较上代机型大幅降低，仅219克；展开态厚度为4.65毫米，再一次引领手机行业的轻薄上限。影像方面，X Fold3系列搭载了折叠屏超强的蔡司全焦段人像，带来极具专业质感和丰富表现力的人像拍照效果。不仅如此，作为“双芯”的引领者，该产品还搭载了vivo自研的6nm影像芯片V3，组成超强双芯折叠屏。

数据显示，目前vivo全球有十大研发中心，超13000名研发人员，占公司总人数比例为75%，近三年研发投入平均增幅为20%，专利申请数超4万，行业技术标准制定数超400项，这些技术资产正为vivo参与市场竞争提供源源不断的创新动力。

如何跳出周期、健康经营？

从一个区域性的民营企业，经过29年的发展成长为全球手机行业的主流玩家，仅有科技创新显然还不够，vivo如何跳出周期、健康经营呢？

论坛上，胡柏山介绍了vivo的ECR管理方法，即通过打造“体验（Experience）、商业（Commercial）和心智（Recognition）”三个闭环来检验商业健康度，它强调市场拓展中体验闭环为先，强化用户导向，之后通过商业闭环推动认知闭环，最终形成体验+认知支撑的商业成就，该管理方法可以确保vivo始终在做正确的事，并且具有先后顺序。而vivo对于不同的阶段会有不同的实践。在创业期，vivo侧重于体验闭环和商业闭环；而在发展期，商业闭环和心智闭环更重要。

有成熟的商业模式和强大的科研技术实力作为基础，用好的技术方案结合用户需求，做出一个让用户喜欢用的、满意的产品，解决用户在实际使用中的问题。可以看出，vivo始终坚持以用户为导向，专注于自身，坚持做好每一件事情。展望下一代前沿科技时，胡柏山对MR寄予厚望，并看好AI、人形机器人等领域。有理由相信，vivo将继续在科技的道路上领跑，并为全球用户带来更多惊喜和价值。

编辑|蒙锦涛

每日经济