提需求的是产品还是运营（需求提炼）
摘要：
本文目录一览：1、产品管理|需求提交规范流程2、产品运营主要做什么... 本文目录一览：
产品管理|需求提交规范流程
1、需求搜集 广泛搜集产品需求提需求的是产品还是运营，明确需求来源，包括客户反馈、竞品分析等。运用访谈法、提问式、引导式、原型法等方法，深入挖掘客户真实需求和潜在需求。如通过teambition中的“社交情报需求管理”提交需求。需求分析 综合分析需求的可行性，确定优先级，分解为具体功能，设计产品原型。
2、第一部分是自己独立完成的工作，需要对变更后需求的产品流程、功能、原型、文档等进行相应调整；第二部分是协调其提需求的是产品还是运营他参与人，及时把需求变动告知相关人员，让其对工作作出相应的调整。做完以上两个工作，需求变更才算真正完成。
3、提交人可以由公司分管负责人、总工办、市场部门、产品设计部门、技术开发部门。基本程序是由项目相关人初步研究讨论后，形成立项建议书，分管负责人指定具有项目研究胜任能力之人（一般为项目经理/产品经理）组织项目研究，形成《可行性分析报告》。
4、所谓交付需求时间（也称为交付周期需求），是指现在进行再订货来补充存货的情况下，现在与预计的下次交付时间之间的总需求。这种延迟被称作交付周期。需求提交时间一般是指货物的需求日期。但是最好能结合上下文。
5、管理好产品需求池，首先需明确其构成，通常包括：序号、需求名称、所属模块、来源、类型、详细描述、提交人、时间、状态以及优先级。一张结构化的表格将帮助提需求的是产品还是运营你清晰地记录和管理这些信息。例如，需求池应该包含需求的来源说明，是内部提出还是外部反馈，以便于跟踪需求的来源路径。
产品运营主要做什么
产品运营是做什么的？具体工作都干什么？产品运营主要负责产品的全生命周期管理，包括市场调研、产品规划、营销策略、用户运营、数据分析等方面的工作。其主要目标是确保产品能够满足市场需求，实现商业目标，提升用户体验，并持续优化产品。
产品运营主要工作内容为：产品优化 深度体验产品，找bug，找可以优化的用户体验细节；去看竞品，取长补短；看用户反馈，然后提需求；推动产品、设计、开发去优化上线，并跟踪数据是否健康有所提升，循环再循环。
商业产品运营主要是对复杂的商业产品进行卖点提炼、产品包装，并完成对销售、运营体系的产品培训，提升业务体系对产品的理解。基于对客户的理解，以及业务现状，进行产品应用方法论的沉淀和推广，提升客户体系对产品的应用能力。
品类运营需要深入分析数据，进行市场调研，以实时掌握市场动态，制定有效的竞争增长与盈利策略。同时，须协调多个部门确保策略的顺利执行。在日常工作中，品类运营需致力于流量获取与提高客单价，分解销售目标，制定产品运营方案，调整销售策略。
产品运营主要涉及三个职位：产品运营专员、产品运营经理、产品运营总监。他们需要对产品内容进行掌控，确保内容的质量和符合产品价值观。内容型产品如UGC（使用者产生内容）型和媒体型，都需要产品运营人员对内容进行稽核和推荐。产品运营不仅仅是流量追求，更重要的是产品内容价值观的传播和维护。
数据分析和监控：产品运营需要不断分析和监控产品的数据，包括用户行为数据、用户反馈数据等。通过数据分析，可以了解产品的表现、用户需求和市场趋势，并基于数据做出相应的调整和优化。 用户研究和用户体验：产品运营需要深入了解用户，通过用户研究、用户调研和用户反馈收集用户需求和意见。
如何更好的与产品,需求方沟通
听他的——要听运营方的需求，毕竟产品的最终目的是要满足他们的需求。不跟他走——虽是满足运营方的需求，但是产品经理不应被牵着鼻子走，不能他说什么就是什么。而且产品经理与需求人员在合作的过程中各司其职，需求人员负责的是功能和内容能否满足，而产品经理则需要决定界面的排版和详细的功能。
要倾听，其实倾听也是一种有效的沟通方式，你只有认真的去倾听客户的所阐述的问题，才能够明白对方的需求，即便是不明白，对方也能看出的的诚意。交谈的时候要看着对方的眼睛 与客户沟通的时候一定要看着对方的眼睛，不看对方眼睛的话说明你不够自信，同时看着对方的眼睛沟通也是很诚恳的一种表现。
永远微笑面对顾客，哪怕对方提出无理要求时。微笑能化解大多数不满、敌意与仇恨。真诚的微笑还能让顾客自动放弃不合理的要求。 经常保持与顾客联系沟通、了解顾客的处境与需求，通过满足顾客需求来引导顾客行为，必要时还要影响公司改变政策。
聆听和理解：首先，要认真聆听顾客的关键需求和问题。确保你理解他们的需求，并从他们的角度考虑问题。通过问问题和积极倾听，你可以更好地了解他们的需求和痛点。 提供专业的建议：根据顾客的需求，为他们提供专业的建议和解决方案。这可以基于你对产品的了解以及顾客的特定需求。
你如果是一个平板电脑的销售员，要结合马洛斯需求理论的话，跟消费者沟通，就必须从两个点入手，第一点的话，也就是他的一个心理需求，而第二点就是他的购买需求好关于你这个问题，不管你面对的工作怎样艰巨，你都保持心平气和，集中精力，把自己需要完成的事情都记录下来。
运营与产品的区别,运营和市场的关系
1、运营则是更深层次的工作，它涵盖了种植、照料、品种选择、用户匹配等环节，关注的是人与产品的互动，包括成交后的服务，以维系用户关系并寻求新客户或回头客。售后服务在此过程中起到巩固和扩展客户基础的作用。市场不仅仅是供需交易的场所，它由购买者、购买力和购买欲望组成，任何一方的变化都影响需求。
2、我们只能说对于这三种情况分开进行考虑。产品就是负责产品的诞生，而对于市场就是为产品拉来客户，而运营就是留住和转化用户，每一个都有属于它们自己的职责，只有互相配合好了环环相扣，这样才能够达到最终的目的。
3、运营： 运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
4、产品是生孩子，运营是养孩子。产品的职责，是需求分析、市场分析、竞品调研、用户调研、交互设计、原型及文档等这些“看不见”的工作，基本上，很少出现在产品第一线。基本上围绕的是“需求”。
5、用户体验优化： 运营岗位涉及用户管理，通过数据分析优化用户体验。运营人员通过活动、推广等手段提升用户活跃度和留存率。 数据驱动决策： 运营工作需要紧密关注数据，利用数据驱动决策，使产品持续优化。对于喜欢数据分析的人来说，这是一个非常有价值的岗位。
提需求的岗位叫什么
业务部门等。根据查询业务部门相关信息显示，提需求的岗位叫业务部门，包括运营，甲方等。业务部门又称实作部门或直线部门，乃是行政组织中实际执行业务及推动工作之部门，亦即担任直接完成组织目标的工作单位。
svn；Axure；office办公软体等基本软体使用。
需求分析师负责收集、整理并分析用户需求，与业务负责人讨论、确认需求。以下是我整理的需求分析师岗位的具体内容。需求分析师岗位的具体内容1 职责：有通信行业基础或相关测试、运维经验。
在此过程中，解决方案工程师需要具备广泛的知识。如果它是IT行业的解决方案工程师，可以涉及的知识包括：网络，软件开发，服务器，存储，云计算，*等。
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