从运营为先做产品，先有运营后有项目
摘要：
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互联网思维的核心——用户思维(一)
1、用户思维是一种打动思维，而传统的客户思维则是告知思维。告知的思维方式是以直接形成交易为目的，以这样的方式促成的交易不仅缺少温情，而且存在着大量的欺骗性。相比淡漠、强制性的客户思维模式，用户思维是把每一个消费者都当成朋友，产品是他们产生关系的唯一媒介。用户思维是信任与认同的思维。
2、用户思维。用户思维是互联网思维的第一核心，这个已经毋庸多言。其他思维都是用户思维在价值链不同层面的延展。雷军所谓“专注、极致、口碑、快”都是用户思维的体现，周鸿祎所谓“体验至上、*策略”也都是用户思维的体现。数据思维。用数据驱动商业决策，是互联网企业很典型的特征。
3、用户至上的思维：想要打造一款好的产品，较重要的就是从用户的需求、从用户本身去考虑，为用户着想，打造让用户真正满意的产品。当下很多的互联网公司都在谈论用户体验，由此可见用户体验对于打造一件好产品的重要。
4、近年来，互联网和移动互联网的飞速发展激发了广泛的创业热情，人们纷纷探讨如何借助互联网思维开创事业。那么，互联网思维的核心究竟是什么呢？ 用户至上的思维：在创造产品时，至关重要的是要从用户的需求和用户本身出发，全面考虑如何满足用户需求，打造让用户满意的产品。
创业公司做运营,需要持续精进的4项核心能力
精细化思维 另一个相关联的思维就是精细化思维。优秀的运营很多时候是通过大量的细节和琐碎事务，最后堆砌出一个产出。也就是你必要要能够把自己关注的一个大问题拆解成无数细小的执行细节，并且要能够对于所有这些细节都拥有掌控力。
作为管理人员要有所作为，不仅要有开拓精神和工作魄力，更要不断求索、时时精进，持续提高自己的学习能力、创新能力、决策能力、沟通能力和组织能力，才能成为知识经济时代的合格管理干部，也只有持之以恒，才能精益求精、才能忠实实践海航“至诚、至善、至精、至美”的企业宗旨。
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作者在年轻时就提出了“六项精进”，在他看来，“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本条件，同时也是度过美好人生必须遵守的最基本条件。如果人们能够日复一日地持续实践这“六项精进”，人生必将更加美好，美好的程度甚至超乎我们自己的能力和想象。 稻盛和夫，懒得介绍了。
杨超和几个小伙伴创业做了一家公司，这个公司主要是帮一些大学生在国内找到名企的实习工作。杨超说其实很多企业想找实习生，也有很多大学生想找实习机会，但是企业从招聘网站上找实习生的成本很高。
如何看待“产品”和“运营”之间的关系?
1、因此，“产品”和“运营”的关系就是：产品方向和产品形态要决定运营的思路；而又需要运营根据用户反馈和运营需求来决定产品的调整和迭代。“产品”和“运营”之间的关系之所以微妙，在于两点：（1）很多产品的长期价值并不是用户一眼就能感知出来的，而是需要经过一段时间的使用和体验才能感知到的。
2、矛盾的根本是在于怎么看待运营，如果觉得运营就是做活动，上报数据，谈合作，那产品端肯定会感觉这是在占用自己的资源，并要求组织上有对运营活动更好的评估机制以限制运营侧占用资源。
3、产品运营：针对产品的运营，也是最接近产品经理的职位。数据方面需要掌握关于这个产品的所有数据，包括但不限于用户数据，用户行为漏斗，商业化数据等等。并且要对产品的迭代了如指掌，关注迭代中的优化以及带来的影响，同时应当与商务同学鼎力合作，开发出产品商业化更多的模式和方法。
4、简单来说，从产品上线开始，运营工作也随之开始。运营的核心目的即让一个产品活的更好，活的更久。让产品活的更好是指通过各种推广、渠道让产品的装机量、活跃用户数、市场占有率等数据获得提升。
5、运营是非常考验细节的，精细化就像纵向的一根线，能让我做每个项目都要纵深地去优化每一个点、每一个细节，去达成我的目标 另外，精细化思维还体现在个性化对待用户，将渠道、用户进行分层，然后采用个性化的有针对性的手段。
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