酒业连锁怎么运营产品销售，酒业连锁怎么运营产品销售的

金生 09-30 274

默认

摘要： 本文目录一览：1、原酒20强自建连锁背后:散酒告别草莽江湖,谁先率先升级?2、...

本文目录一览：

1、原酒20强自建连锁背后:散酒告别草莽江湖,谁先率先升级?
2、在白酒业,什么类型的渠道模式才是未来的主流模式呢?
3、龙行天下酒业有限公司的连锁店铺功能
4、在经营一个葡萄酒加盟连锁店,营业额没起色,店员积极性也不高,有什么...
5、新零售模式8年跟踪研究:困局何解?酒业真正需要哪种模式?
6、四川散酒招商

原酒20强自建连锁背后:散酒告别草莽江湖,谁先率先升级?

散酒连锁赛道新国标落地、原酒20强进入，只是驱动行业升级换代外因，散酒销售品牌化、高端化、互联网化已经大势所趋。

在白酒业,什么类型的渠道模式才是未来的主流模式呢?

那么，在白酒业，什么类型的渠道模式才是未来的主流模式呢？通过八部营销策划公司的8年总结，通过综合国内外渠道模式发展态势、各种不同行业的渠道模式现状以及对白酒业未来的销售发展预测，特列出几种渠道模式与各位分享。

酒业未来主流渠道模式酒业专卖，可以预见的未来随着《零售业态分类》国家标准修订稿完成，连锁便利超市将更快的进入发展，在《业态分类》中对超市业态进行了细分，各类专业店、专卖店未来发展将更有法可依。

白酒销售通路模式的四个类型如下：深度分销模式。即区域滚动销售AreaRollerSales，ARS通过有组织地提升客户关系价值以掌控终端，滚动式培育与开发市场，取得市场综合竞争优势，冲击区域市场第一的有效市场策略方法。分销协作模式。

在业内专家看来，酒类即时零售是一种零售模式创新，是实体零售商实现全渠道转型和优化购物体验的重要形式，也是符合消费者期待的、未来可以预见的主流消费方式。而在王凯军这样的传统酒水零售商看来，酒类即时零售和社区电商如同一股汹涌的浪潮，正在席卷酒类零售渠道，新旧渠道博弈之下，酒商再也不能躺平了。

龙行天下酒业有限公司的连锁店铺功能

帮助龙行天下会员（创业者）将其提供的产（商）品销售到全国各地的销售渠道。龙行天下网上商城（含合作电商、中国工商银行网上商城）地面服务网点。

龙行天下酒业有限公司，创建于1996年1月18日，以“龙行天下”和“神州龙”品牌享誉业界。公司拥有独立的知识产权，专注于生产、销售高中档龙行天下和神州龙牌白酒。中国工商银行总行担任其上市顾问，为其提供了多元金融支持，助力公司的商业模式创新。

龙行天下模式是集会员产（商）品营销、连锁店铺及电子商务、金融服务于一体的综合平台。

在经营一个葡萄酒加盟连锁店,营业额没起色,店员积极性也不高,有什么...

没有扎实的专业知识支撑，对于葡萄酒知识和文化领悟不到位，就会导致与客户的沟通不流畅，跟不上客户的思维，不能领悟客户的需求，最终丧失取得客户信任的机会。对产品的卖点掌握不够深入，在对顾客进行介绍时不能做到清晰连贯。

营销推广：通过各种途径进行营销推广，提高店铺知名度和曝光率，吸引更多的潜在客户。可以使用线上、线下相结合的方式，比如线上社交媒体宣传、线下活动和促销等。库存管理：掌握销售状况和库存情况，及时调整进货量和销售策略，保证店铺的货源充足，避免因为缺货而影响经营效果。

资金实力：代理商需要有一定的资金实力，包括启动资金和经营资金。启动资金可能包括代理加盟费、保证金、装修费用等，经营资金包括库存成本、租金、人工等。经营能力：代理商需要具备一定的经营能力和管理能力，能够管理好店面的日常运营和销售管理。

新零售模式8年跟踪研究:困局何解?酒业真正需要哪种模式?

1、在新模式的线下落地方面，为掌控实体店进货渠道和产品价格及终端数据，硬性配置超前的智慧新零售功能和过剩的大数据服务，并让门店承担相应加盟费和平台运维服务费，因此大量门店不愿加入，导致数字化新零售无法落地和运营。总结上述教训，为把酒业新零售模式的探索和创新引入正确的轨道，提出以下几点新模式的探索创新的指导方针。

2、根据二便价值标准和人、货、场高效整合的目标，采用本地O2O模式是现阶段最适合酒业的选择。模式架构包括智慧门店、微信自媒体、定时结算软件和运维团队。本地O2O新零售模式的优势在于实体店*加盟、打通餐饮场景、供应链效能和落地服务。

3、酒业专卖店的模式为精品高端酒提供了一个平台。同时也为消费者提供一个良好的选购环境。对于渠道商业说，专卖店不仅能够为特定档次的特定人群服务，达到一个市场细分和聚焦的作用。同时，自建专卖店，慢慢的就能摆脱对餐饮酒店类的依赖和减少进入商超各种“入场费”“促销费”“管理费”等的支出。