为什么要做产品经理运营 为什么需要产品经理

摘要： 本篇文章给大家谈谈为什么要做产品经理运营，以及为什么需要产品经理对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览：1、浅析产品经理的价值2、...

本篇文章给大家谈谈为什么要做产品经理运营，以及为什么需要产品经理对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、浅析产品经理的价值
• 2、产品经理是否需要做运营?
• 3、为什么要做产品经理

浅析产品经理的价值

1、只要在公司，不管从事什么职位，都是为公司带来了价值，小到清洁人员，大到经理，总裁。只要付出了，都是创造价值。虽然有时候这个价值在比对时是很微小的。

2、“行业认知及分析”是决定正确的方向，也是最核心最有含金量的事情！最优秀最资深的产品经理都是做这个的。“需求分析及系统化”是做正确的事情，具体执行的好不好，会直接影响产品的数据，关系到产品的成败。

3、产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。

4、他们经常分析市场和竞争状况，制定差异化的产品愿景，并根据客户需求提供独特的价值。该角色涵盖从战略到战术的许多活动，并提供重要的跨职能领导，尤其是在工程，市场，销售和支持团队之间。

5、产品经理也许需要全包这些工作。这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。

6、但是最近一两年，由于加入产品经理这个行业的人越来越多，产品经理们设计的产品同质化越来越严重，再加上很多的产品经理在技能上的差别并不是很大，所以这就导致产品经理的核心价值在慢慢的缺失。

产品经理是否需要做运营?

1、作为产品经理一定要有运营的意识，因为很多CEO前身都是销售总监或运营总监，这些岗位的软实力都非同一般；所以作为产品经理的我们要不断充实这方面的软实力。

2、所以，产品和运营应当结合起来。哪怕产品经理不懂运营，但也应该和运营经理保持良好关系，共同发展。

3、产品经理不需要完全胜任运营工作，但是至少产品规划后的运营模式，一定要参与，并且可能会进行部分的执行。总之，一名合格优秀的产品经理是一定需要懂运营的。产品经理是把产品创造出来，负责产品全生命周期管理，实现商业目标的人。

4、一个合格的产品经理必须得懂运营，而一个合格的运营也必须得懂产品。为什么？为什么这么说呢？先看看产品经理的工作。

为什么要做产品经理

如果谈产品，那就是以产品经理为核心，而谈服务，就是以用户为核心，所以产品经理的逼格真的不高，用户才是最大的。

产品经理是一个综合能力非常强的职位，你需要懂运营、懂技术、懂市场等等。 所以，作为新人你需要最强的能力就是“学习能力”。你能够在极短获取更多的知识，这样你才能快速融入产品的设计中。

在一个团队做产品时，需要有一个人最产品能有百分百的把控，要懂运营，要懂设计，要懂技术。

市场需求量大，可发展性也比较广泛，入行门槛比较低。产品经理薪资普遍比较高，晋升快。年轻人越来越有自己想法，想用自己的想法做产品。真正热爱喜爱这个职位。产品思维活跃。

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