运营是产品的附属吗（运营 产品 区别）

摘要： 今天给各位分享运营是产品的附属吗的知识，其中也会对运营 产品 区别进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览：1、产品经理和产品运营分别是...

今天给各位分享运营是产品的附属吗的知识，其中也会对运营 产品 区别进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、产品经理和产品运营分别是负责什么的?
• 2、产品、运营和营销三个岗位有什么关系?
• 3、什么是运营?运营到底是做什么的?
• 4、产品和运营是什么关系
• 5、产品和运营是什么关系?
• 6、互联网公司到底是产品为主导还是运营为主导

产品经理和产品运营分别是负责什么的?

产品运营与产品经理的职责并不完全相同。产品运营主要负责确保产品在市场上销售得好，而产品经理则主要负责在研发中把握产品的方向。

行业内都有句话：如果产品是一个孩子，产品经理是负责生娃，运营负责养娃。从这句话中也能够看出来运营对产品也是起着决定性作用的一个角色。

运营经理需要不断优化产品功能，把产品做得更成熟，运营需要产品层的支持并更好的把产品销售出去并获得利润。

产品、运营和营销三个岗位有什么关系?

产品、营销、运营之间的关系 营销主要解决用户意愿。 产品主要满足用户需求。 运营主要输出用户价值。

营销：为了产品的销售进行的管理、策划等活动。运营：为了产品更好的运行而进行的管理、策划等活动。如果说产品是生孩子，运营是养孩子的话，营销就是不管有没有孩子，都让大家觉得他家孩子很好。

销售部：专门负责产品与服务销售，多在一线工作。

什么是运营?运营到底是做什么的?

1、运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。

2、运营是指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各种管理工作的总称。

3、运营：就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。

4、产品运营这个概念就=运营，只不过可能你的公司或者产品是以产品为主，运营为辅，所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营，所以就统称为产品运营。

产品和运营是什么关系

1、俊红是一名在学习路上的运营喵，在这里她来分享一下观点：产品和运营二者属于相辅相成的关系，都很重要，缺一不可。不要惊讶，正是因为是做运营的，才深知产品的重要性。二者的关系。

2、相辅相成的关系。用户体验的愉快与否决定了产品运营的成败。产品经理侧重研发，主要从事用户调研、产品原型、产品开发、产品测试等协调管理工作。

3、产品和运营是一个相互依存、相互补充的关系，大家需要携手并进，才能共同进步。

4、运营与产品的区别在于前者是面向用户创造短期价值，后者是面向需求提供长期价值，产品需要运营前期作铺垫，而运营则需要产品后期提供长期的支持，二者是不可分割紧密联系的。

产品和运营是什么关系?

相辅相成的关系。用户体验的愉快与否决定了产品运营的成败。产品经理侧重研发，主要从事用户调研、产品原型、产品开发、产品测试等协调管理工作。

产品和运营的工作存在着很多交集，在很多公司，他们之间的关系是说不清理还乱的那种。

因此，“产品”和“运营”的关系就是：产品方向和产品形态要决定运营的思路；而又需要运营根据用户反馈和运营需求来决定产品的调整和迭代。

在游戏公司，一款产品的研发和推广会跟几个部门有关系，分别是策划、技术、运营和推广。显然策划部门是设计游戏的，有点像产品经理的岗位。而技术部门是研发游戏的，这跟各大互联网公司的技术都差不多。

运营与产品的区别在于前者是面向用户创造短期价值，后者是面向需求提供长期价值，产品需要运营前期作铺垫，而运营则需要产品后期提供长期的支持，二者是不可分割紧密联系的。

产品和运营就像两个人，他们可以做兄弟，也可以做基友...在产品规划过程中，运营应该如何配合PM，完善和规范产品的规划呢？比如我想做一个陌生人交友的应用。运营需要做的是找准自己的用户在什么地方。

互联网公司到底是产品为主导还是运营为主导

绝大多数的互联网产品，产品和运营是相辅相成的。如果往深刻了说，产品也是运营的一种。有句话：产品运营不分家。运营需要理解产品上的弱点，扬长补短，同时通过活动为产品的补短拉时间差。

产品好，没人知道，靠运营。大家都知道了这个产品，产品却不好，靠产品。但是运营又作用于产品，从数据中，用户哪里用得不爽，我们改，然后产品好了，用户用着爽，两者少了谁都不行。

产品和运营都重要，重要在不同阶段；产品是生命线，运营是马拉松；好的产品是基础，产品需要解决用户、行业、乃至产业链的痛点、诉求；运营需要让这些产品让用户了解、知道，并经常使用，就是我们常说的拉新、促活、留存。

我认为营销和产品都重要。这就像经济基础和上层建筑，经济基础决定上层建筑，上层建筑又影响经济基础。产品大约就像经济基础。是实现价值的载体，如果产品不能解决用户问题，满足用户需求。那即使营销再厉害，都是虚的。

从产品形态上看，有的项目天然就是更适合产品来强主导驱动运营的，例如工具类。而有的项目则天然就是更适合运营来强主导和驱动的，例如社区类。

经常听到，在toc的公司，产品运营主导；在tob的公司，产品经理主导。实际去看，这并不是绝对的。

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