为什么想做产品不想做运营（为什么做产品运营的工作）
摘要：
本文目录一览：1、运营有前途吗?2、产品、技术、运营、市场哪个更重要?... 本文目录一览：
运营有前途吗?
当前运营的发展前景还是很好的，原因主要有以下三点：运营的专业技能，越久越有价值。许多人在公司做的都是螺丝钉，每天做的都是重复的枯燥乏味的工作，你在公司也没有多少话语权，原因很简单，你对公司的贡献价值很低，你这个“螺丝钉”随时可以被替换。
对这个问题，完全取决于个人条件，因为有没有前途首先取决于其他可选工作。运营是个门槛很低的职业，如果本身条件一般，可选择的工作比较基础（如电话销售、客服等），那么明确说：运营相比其他重复劳动工作而言非常有前途，不但工作时间灵活，而且可塑性强、经验积累延续可用。
结论：运营岗位具有广阔的发展前景。经验价值：我们所选择的职业道路应当是随着时间流逝和个人经验的积累，能够不断提升自我能力并带来相应回报（包括财富和智力）的。运营职业正符合这一特点；投入的时间和精力越多，对行业的理解越深入，经历的事件越丰富，个人获得的成就和回报也越多。
所有前景还是很不错的，作为互联网运营人员要更好的将自身产品跟用户联系在一起，持续不断的将好的产品价值传递给客户，更好的服务客户才能做的更好。互联网运营对优秀的运营人员缺口挺大的。结论是运营这个岗位有前途。
产品、技术、运营、市场哪个更重要?
社交不像电商，对于电商来说供应链比产品体验更重要；也不像搜索引擎，对于搜索引擎来说内容的精准性比产品易用性更重要，所以搜索重技术、算法。 社交产品既无技术壁垒，又没供应链壁垒，而且技术门槛又相对不高，在产品没有大到可以产生网际效应之前，社交产品要产生竞争壁垒只能死磕用户体验了。
最后就是“市场”，市场是很重要的，一件产品如果缺失了市场，那将会是一件失败的产品，于是便要想着怎样才能把顾客吸引过来。了解完产品、技术、市场与运营的职能后，伟朋创投再从行业属性与企业阶段两个维度来看看不同的公司，在不同的企业阶段，他们对产品、技术、运营和市场的侧重点是怎么样的。
运营和产品是两个不同的领域，各有其特点和优势，没有哪个更好之说。运营和产品的重要性 在企业和组织中，运营和产品是相辅相成的。产品是满足用户需求的核心载体，而运营则是确保产品能够成功触达用户并产生价值的关键环节。两者都是企业成功不可或缺的部分。
运营和产品两者都很重要，无法直接比较哪个更重要。运营和产品各具特色，都是企业发展不可或缺的部分。运营和产品是企业中两个非常重要的组成部分。产品是企业在市场上提供给消费者的解决方案，它需要满足用户的需求并提供独特的功能和价值。
在这个世界上，永远是最后的销售额决定结果，所以，运营比产品更加重要。所以电视上的广告永远做得五花八门，让你看的眼花缭乱，最后甚至连这个东西到底是卖的产品，还是卖的广告都不知道了，这也就造成了前几年春晚上的那个经典小品里的一句话“强烈抗议广告期间插播电视剧”。
产品和运营各有优势，无法一概而论哪个更好。产品的优势 明确目标群体需求：产品是满足用户需求的核心，一个好的产品首先要明确目标用户的需求是什么，只有真正解决了用户的问题，产品才能获得成功。创新与差异化：在产品同质化竞争激烈的市场中，创新和差异化是关键。
到底做产品经理还是产品运营?我不懂,在线蹲一个答案...
1、运营的岗位涵盖范围广泛，可能包括网站运营、内容编辑等多个方面，对知识面的要求也更加广泛，但薪资可能相对较低。因此，女生在选择时应考虑自己是否更倾向于产品设计和策略规划，还是更喜欢与用户互动和实现商业效果。
2、运营很广泛，大致可分为产品运营，内容运营，用户运营，活动运营，市场运营，以及新媒体运营，是一个庞大的集体；而产品的人员相对就少得多了。
3、不考虑大环境，只考虑岗位的个人发展来看，产品经理偏管理，产品运营偏增长，谈不上谁更有前景，有产品经理就有产品运营，有产品运营就意味着有产品经理。产品经理也能成为张晓龙那样的腾讯总裁，产品运营的最牛典型是马云。
4、运营则更侧重于产品的日常运营，包括活动策划和用户增长等方面，对业务理解和用户需求的把握至关重要。运营岗位覆盖范围广泛，可能涉及网站运营、内容编辑等多个领域，要求广泛的知识面，但薪资可能略低于产品经理。
5、产品经理是创造一个产品。产品运营是拿着别人创造的产品尽可能的达到目的。从上限来看，必然是产品经理远高于产品运营。现在产品经理多如狗主要是 公司招人时根本不会给产品经理和运营划线，招来什么都干。
6、女生选择做产品经理还是运营，主要取决于个人的兴趣和职业发展方向。产品经理和运营虽然都需要一定的项目经验和实际操作能力，但两者在职责和技能上有所不同。产品经理作为产品设计师，主要负责产品的整体战略设计，从框架层到战略层都有涉及，需要撰写各类文档，如PRD、BRD和MRD，对知识体系要求全面。
做电商,品牌、产品与运营到底哪个更重要
运营为王，但运营不是王道 电商，最主要的就是运营了，电商的运营相当于我们传统企业中的企划部、建设部、智囊团等部门的综合体。这也是为什么很多企业都把运营当成核心和重中之重。其实，做过运营的人都知道，这个“店长”其实还是有很多事情要做的。
产品运营侧重于产品本身优化，运用市场研究、用户调研、竞品分析、产品设计和研发等手段，而电商运营则侧重于电商平台策略，包括营销推广、促销活动、搜索引擎优化、社交媒体推广等，以提高产品曝光度与销量。产品运营关注于单个产品的全生命周期，而电商运营则涉及平台内产品的整体营销、销售与售后服务。
社交不像电商，对于电商来说供应链比产品体验更重要；也不像搜索引擎，对于搜索引擎来说内容的精准性比产品易用性更重要，所以搜索重技术、算法。 社交产品既无技术壁垒，又没供应链壁垒，而且技术门槛又相对不高，在产品没有大到可以产生网际效应之前，社交产品要产生竞争壁垒只能死磕用户体验了。
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