父子联手创业 父子联手创业打造世界级药企读后感
摘要：
本文目录一览：1、李健熙父子怎样联手创造了三星?2、归纳邱氏父子创业理念... 本文目录一览：
李健熙父子怎样联手创造了三星?
1、李秉哲的创业使三星公司具备一个世界顶级企业的雏形。1987年11月父子联手创业，李秉哲去世，李健熙接任成为集团新的CEO。李健熙早年留学国外，具有与其父严于律己迥然不同的个人风格。在1988年三星建立50年庆典上，他宣布集团的“二次创业”，将三星的发展方向定为21世纪世界级超一流企业。
2、李孟熙目前居住在中国北京，他既是已故会长李秉哲的长子，也是CJ集团现任会长李在贤的父亲。他曾于1965年担任三星电子的副会长，一度表现出参与经营的意愿，并被认为是三星集团的潜在继承人。但在继承权争夺战中，他败给了李健熙，自此淡出公开视野，被称作“隐居的皇太子”。
3、再说，时隔10年，李健熙的父亲李秉喆终于认识到半导体业务对三星未来发展的重要性，随后加大资金对半导体业务投入。而三星也在父子两人联手推动下，三星摇身一变成为了半导体领域的神话。0事迹二是父子联手创业：三星以质量求发展，抛弃数量要求。
4、不过要说他是天选之子，凭运气拿到这个位置大家也不会相信。首先他的业务能力本身就很强，几年间就把三星电子做出了规模，其次在李秉哲去世后，老大李孟熙什么都没有，直到1994年染的儿子李孟贤才从李健熙手上拿到了希杰集团。看他对待哥哥的态度，其实就印证了他的铁血手腕。
归纳邱氏父子创业理念
邱氏父子创业理念不同，老邱的创业理念：老派想法，做企业只要胆大、灵活、肯吃苦，加上运气，就能做起来，公司注重乡里乡亲熟人管理。
老邱认为胆大，灵活，肯吃苦和机遇；小邱注重考察调研，分析市场前景，善于发现商机，充份了解市场。创业方向不同：老邱选择熟悉的领域；小邱以兴趣和所学专业为方向。管理模式不同。老邱任人唯亲，独断专行，注重人脉；小邱倡导现代化管理，重视选人用人和新业务的决策权。
邱氏父子创业理念如下：老邱选择的是自己熟悉的行业（建筑行业）且有经验，并且认为做企业只要胆大、灵活、肯吃苦，再加上运气，似乎就能做起来。而小邱却不认同，原因为：该行业技术门槛低、与个人兴趣格格不入。
邱处机父子。父亲是申通快递有限公司董事长、上海盛彤实业有限公司董事长、上海快递协会会长。儿子是桐庐县总商会上海商会会长，2007年正式成立申通快递有限公司。
汉以后，偶有丘姓为避孔子圣讳，改姓邱，数量极少，故历史上邱姓名人寥寥无几，五代十国时学者邱光庭为其一。魏晋南北朝时，河南光州固始丘姓为避战乱，与林、黄、陈、郑、詹、何、胡姓（史称“入闽八族”）一同南下，初居福建莆田，后分支长汀、上杭等地。
归宗尊祖，是作为炎黄子孙共有的寻根、认祖意识的表现，是一种极为悠久、深厚的族类认同理念，他包括以亲缘、地缘、业缘为表现形式的血亲认同、乡土认同理念及由此形成其他各种联系的基点和枢纽。
父子注册公司的利弊
1、父子注册公司的利弊如下：利点：**决策效率高**-父子间的沟通通常更为直接高效，可以快速作出决策，无需召开股东会商议，简化了决策流程。**利润归属明确**-公司运营产生的纯净利润大部分归父子所有，利润分配更加直接和透明。
2、父子注册公司有利有弊。利处在于，父子之间通常有较高的信任度，沟通相对顺畅。比如在决策时能够快速达成一致，减少内部的纷争和矛盾。而且家族传承的意愿可能更强烈，有利于公司的长期稳定发展。弊处在于，可能存在亲情影响商业决策的情况。例如在人事安排上不够客观，导致公司管理不规范。
3、可以让孩子负责企业的核心管理部门（如营销、销售、财务等），核心人员忠诚度高。在创业前期，利于集权管理，家庭的关系网络有利于企业管理的高效实现。其企业或事业是属于整个家族的，此时整个家族是一个共生共荣体，可以极大地调动积极性。
4、法律分析：这是可以的。但是如果只是你们父子两人的话，可能就不能申请有限公司。公司就是法人，公司可以作为其他公司的股东。如果你说的是公司的法定代表人的话，也是可以的。公司法只禁止公司法定代表人同时成为其他公司的法定代表人，也就是一个人最多成为一个公司的法定代表人。
5、可以，现实即使1个人也可以成立 法律上称之为一人公司，普通有限公司最低注册资本3万元，一人有限公司最低注册资本10万元，是为了保障交易安全。父子也可以共同成立普通有限公司。
6、看你是怎么处理的了。把握住一定的度，他们会为你很拼命，完全靠得住。把握不好，他们会议论你。
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