如何运营无人货架产品经理（如何运营无人货架产品经理）

摘要： 本文目录一览：1、小马宋营销干货分享及我的收获2、产品规划基本步骤...

本文目录一览：

• 1、小马宋营销干货分享及我的收获
• 2、产品规划基本步骤
• 3、仓库改善金点子
• 4、如何管理好一个店面
• 5、人人网为啥会死?到底做错了什么?

小马宋营销干货分享及我的收获

小故事分享：小马宋老师是罗辑思维如何运营无人货架产品经理的营销顾问，所以他经常会有内部的人有很多接触和心得。比如得到的脱不花在例会上曾说过“工作不要飞扬跋扈，对所有老师和乙方都要好。” 她还说过，“比起从乙方那里节省的那些费用，我更在乎我们在乙方那里的名声。

小马宋创建的知识星球是一个干货满满的圈子，里面沉淀如何运营无人货架产品经理了大量的营销案例和深度探讨的话题，圈子今年3月刚成立仅有1000多位圈友，发展到现在已经突破3000人，在里面，圈友们畅所欲言，谈营销，谈工作，谈生活，还可以选择向圈主提问，小马宋精锐的回答总是让人眼前一亮，获益良多。小马宋为人朴实耿直。

分析这个问题，先来看一下小马宋老师的一个话题：为什么内容很好却无法收费？他的分析是从内容的性质出发，和内容的好坏没有太多的关系。有很多公众号的文章其实是广告性质的软文，这让我想起了拾遗的公众号，除了高质量的文章外，还有宣传广告类的。分析满满的干货，但是惨淡的转发。

产品规划基本步骤

产品设计流程主要包括以下几个步骤： 需求分析 在产品设计之初，需求的分析是至关重要的。这一步骤涉及与各方利益相关者（如客户、生产团队、销售团队等）的沟通，了解他们对产品的期望和需求。

产品设计流程大致分为四个阶段：顶层设计、框架设计、项目实施、回归迭代。顶层设计 概念上来讲，就是需求分析与设计，如何把握住用户的核心本质需求——是每一位优秀产品经理的必要涵养。框架设计 通俗地讲准确理解原质化需求、对明确划限的需求进行结构性设计。

产品定位和战略方向是有一些重叠因素的，但是战略方向更偏向于市场和公司，而产品定位更注重功能定义，所以产品定位的考虑因素是衡量功能需求的相关性，判断功能需求是否符合产品定位。 通过产品定位，可以明确功能需求的界线，在产品规划中并不是所有“相关的需求”都要实现，我们要充分考虑需求是否符合产品定位。

敏捷方法对产品规划提供了灵活的方法。以下是一些使用敏捷方法进行产品规划的步骤：明确产品愿景：确定产品的目标和愿景，以及产品的核心价值主张。制定产品路线图：根据产品愿景和目标，制定一个高层次的产品路线图，以指导后续的规划和开发工作。确定产品特性：根据产品路线图，确定产品的特性和功能。

在规划产品主线时，我们需要 同步制定 产品目标，这个环节的步骤如下： 首先明确产品要达成的长远的、宏大的目标，再确定产品每个阶段的阶段目标。 将阶段目标拆分为更细的细分目标，即小一点的可量化目标，首先要达到的。

开发产品的过程可以分为以下几个主要步骤： 市场调研和用户需求分析：这是产品开发的第一步，需要深入了解目标市场的需求和用户的痛点。通过问卷调查、访谈、数据分析等方式，收集关于用户需求、行为习惯、喜好等方面的信息。这有助于确定产品的方向和功能设计。

仓库改善金点子

仓库改善金点子2 仓库改善管理的八个要点 放得进——库容规划 库容是往往让人头疼的问题，如何在有限的空间内尽可能多放物品。

首先要有一个完备的制度。所有的员工操作都需按照制度去完成。这样就可以避免浪费节约成本。把时间都充分的利用起来。这都是节省成本的要求。

盘点就是为了清点什么数量，多少个，状态是。 是仓库管理的一个环节。 盘点是为了修正进销存管理软件中的帐存。 也就是我们账本上的帐存老是跟实际库存不相符，所以我们需要将仓库的商品摸个底，到底是多少个，状态是啥样的。

创业金点子成功案例双方合作促使事物更好发展 “多功能可视电话”是中山大学一位教授 留学 归国后花费10年心血研究成功的，它用普通电话线路传输黑白或彩色图象，而且能高效压缩数据，缩短传输时间，无差错传送数据，分辨率高，图象清晰，一机多用。

继续深入开展“金点子”活动。公司实行《“金点子”管理实施办法》后，职工献“金点子”的积极性空前高涨，动脑筋想办法，共提出“金点子”40 项，有较高价值的21项，创造效益可达29万元。管理挖潜活动呈现出新的深度和力度。 2加强机械管理。

金点子创业项目 利用半真半假的新闻赚钱。一哥们车子后备箱拉了一大堆各种包，拉下来就开始卖，乱七八糟一地。

如何管理好一个店面

检查店内每天的库存，保证店内的产品足够客户挑选，货源充足，不存在短缺的现象。监督店内卫生，保持店内干净明亮，为前来选购的顾客提供良好的购物体验。关注宣传单页及pop的摆放位置，并及时更新。

作为一个店面管理者，要从根本上提高店员的素质并改善其工作心态，为其传达店面的企业文化，使其产生信心和信任，真正让其感觉自己是企业的一员，从而保证店员的稳定性。因人定岗 店面经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定店员的心态，避免店员产生消极的态度。

要始终如一的对待顾客 不管顾客买不买商品，都要为顾客提供一以贯之的服务。不能因未达成购买意向，而态度发生转变。没有购物的顾客，同样是潜在顾客，也会口口传播他们的购物感受。所以，要以为每一位顾客提供热情服务为目标。

第一步 占地利，选个好位置店址对于店铺生意的好坏起着主要作用。俗话说，店址差一寸，营业差一丈。第二步 细斟酌，定个好名号名不正则言不顺，店号之重要性，关乎自己的企业形象，也会直接影响到产品的销售。

企微SCRM系统能够协助门店经营者有效管理客户信息及销售流程，进而提升经营效率和顾客满意度。 门店通过企微SCRM系统能够整合来自不同渠道的客户数据，如实体店面、*网站、社交媒体等，这有助于深入了解顾客需求，为制定精确的市场营销策略提供支持。

人人网为啥会死?到底做错了什么?

人人网移动化战略进行的本身就不算太早，而且开头就遇到了两个非常大的问题： 校内开始就是抄袭 Facebook，但随着用户使用整个网站的逻辑和用户习惯和 Facebook已经有明显的区别。在这种情况下人人网的 App 直接原封抄了 Facebook，结果就是用户体验近乎于毛骨悚然的差。

人人网为啥会死？到底做错了什么？ 第一宗罪：产品团队质量太差。 人人网上最被疯狂吐槽的功能是什么？ 毫无疑问一定是「过往的今天」。这个功能就是在每个用户的右下角会给你一个地方可以查看过往今天朋友们发的照片。

问题的核心在于团队和产品的双重失误。校内网的成功在于精准定位，但人人网的失败源于团队的短板。特别是产品团队，他们的“过往的今天”功能引发争议，直接导致用户流失。此外，人人小秘书等产品的不完善，也加速了用户流失的步伐。在2012至2014年间，技术团队的表现并不尽如人意，无法提供稳定的平台支持。

害怕一个人，害怕阳光，粘在朋友身边，人的气味和说话声能让我感觉到自己还是个活人。

因为名人效应，这些名人的人名常常被信手拈来，再冠之以“某某人语”的励志或情感语录走红一时。柏拉图就是其中一个典型代表。“柏拉图说：分手后，不可以做朋友，因为彼此伤害过。不可以做敌人，因为彼此深爱过。

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