为什么从运营转产品（为什么从运营转产品经理）
摘要：
本文目录一览：1、产品和运营的区别是什么?2、... 本文目录一览：
产品和运营的区别是什么?
1、运营： 运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制为什么从运营转产品，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
2、运营与产品的区别在于前者是面向用户创造短期价值，后者是面向需求提供长期价值，产品需要运营前期作铺垫，而运营则需要产品后期提供长期的支持，二者是不可分割紧密联系的。运营和市场的关系：界限模糊，因为其实有时候运营做的事情市场也会做，所以就导致为什么从运营转产品了二者之间的界限比较模糊。
3、产品（指产品经理）和运营的区别是什么为什么从运营转产品？打个比方，如果产品是孩子，产品经理负责把孩子生出来，运营负责教育孩子，让其更好有更多人喜欢。产品经理是严进宽出的岗位，进入有一定门槛，比如要会Axure等专业软件的使用，而运营是宽进严出的岗位，进入比较容易，但要想达到很高的层次，比较困难。
前端转来的,为什么各个岗位的人都热衷于转产品
1、是不是因为你比较关注产品，所以你觉得很多人转？我经常听到别人说要转运营，也很多人想转人事，想转产品的人也很多，很正常啊。
2、不想做前端开发，可以考虑去转产品岗。前端转产品有着天然的优势，其次是产品经理的工资水平也不低，月薪五万多了去了。而且都说优秀的产品经理简直就是一个CEO的前身，这话一点也不假。因此前端无论是做技术还是转管理都是大有前途的。
3、技术环境的飞速改变，使得前端所需要的技术在不断更新，每个人必须不断更新自己的知识技能储备，否则随时都可能脱离Web前端开发一线队伍。前端开发的边界在不断拓展，整体的人才需求量也在不断增加。
为什么那么多人想要转产品经理
1、技术优势 与开发人员为什么从运营转产品的沟通相对比较容易，毕竟自己有开发经验。而且开发人员不会随便糊弄“这个功能开发实现不为什么从运营转产品了”。在与客户沟通，也可以有所斟酌。能力的发展和转移，为以后职涯发展积累更多的选择 只有开发的能力，就只能做开发的工作。
2、所以产品经理的地板门槛很低，门槛低也就意味着很多人有机会转产品， 机会成本是很多人转产品的动力所在 。
3、编程之路，对许多人来说，既是热爱亦是挑战。有此想法，认为转行至产品经理领域，无外乎几点考量：编程过于劳作且乏味，可能被视为行业中的“卑微角色”，外观上可能缺乏吸引力，以及渴望在职场上获得更高地位与认同。此等念头在程序员群体中并不罕见，然而，深究之下，转变角色并非一蹴可及。
4、不用紧张，只是跟风自黑，工作中，想象中和实际上提到的场景都会遇到。
5、一是求职者学历不高，对于产品经理的工作职责不明确 像是从程序员转产品经理的还好，毕竟和他们平常都有接触，也熟悉产品经理的一些日常工作。但是一些没有技术，当不了程序员，却又想当产品经理的人，常常会吃到闭门羹。
6、自然而然的，就会意识到小平台的局限和周围的工作环境带来的问题：第一，我作为产品经理的工作方式可能需要改进，需要系统性的学习产品经理方法论为什么从运营转产品；第二，技术团队的实施能力太弱了，不是人的能力不强，而是团队的配置太弱了。这就导致，想做的事情太多，能做的事情太少。
我是做新媒体运营的,想转行产品经理类的工作,是否可行?需要哪些技能...
运营往产品经理转，有个好处是运营本身的技能，是产品经理技能的延伸，很多东西理解起来会很快。至少最开始的软件使用，例如 Axure 之类，完全不需要培训，自己学一学就能搞定。等到发现自学的部分学的差不多了，需要更系统的学习，或者做实战项目，再去考虑相应的课程。
自然而然的，就会意识到小平台的局限和周围的工作环境带来的问题：第一，我作为产品经理的工作方式可能需要改进，需要系统性的学习产品经理方法论；第二，技术团队的实施能力太弱了，不是人的能力不强，而是团队的配置太弱了。这就导致，想做的事情太多，能做的事情太少。
一定的技术功底或者知识：虽然在知乎，大家一直都在讨论，产品经理是不是需要技术功底，但是学会了一定的编程知识，不但可以提升自己的逻辑思维能力，在跟程序员的沟通上，也少了很多问题，所以就算不会编程，还是建议掌握一定的技术知识。
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