创业公司职位分配 创业公司职位等级表
摘要：
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创业公司给员工的股权激励一般是怎样的比例
1、销售部的VP一般会给到0%－0%的期权，总监在0.5%－0%的区间内，然后总监以下的职位，一般没有超过0%的。前10个雇员，给到的期权通常在0.3%－0.5%之间，再往后加入的，这个比例会降低到0.1%－0.2％。市场类 这一类VP的职位数据更少无法下结论。
2、对于已经建立股权激励计划的公司，中型市值的公司其年授予比例一般是1-2%，公司市值越高，比例就越低。
3、如果公司规模达到20-50人，更加有效的股权份额分配方式是基于部门，部门之下再按照职位进一步分配。这样不仅有利于提纲挈领式地整体规划安排股权激励分配，而且人员的更替对于员工股权计划实施的影响也简化了许多。
4、出资比例 假设两位创始人对公司的贡献相当，在分配股权时可主要以其出资的比例为依据来分配股权。 举个栗子：注册资本100万，甲认缴出资55万，乙认缴出资45万，其股权结构为55%：45%。
创业团队一般设有几个职位?
创业团队主要七个职务是：主导者、策划者、协调者、信息者、创新者、实施者、推广者和监督者。主导者：耐心听取别人的意见，但在反驳别人的意见时会表现足够的强硬态度；能很好地授权于他人，是一个好的咨询者，一旦作了决定不轻易变更。
政府官员和新闻媒体记者。创业团队主要七个职务是主导者、策划者、协调者、信息者、创新者、实施者、推广者和监督者，不包括政府官员和新闻媒体记者。政府官员和新闻媒体记者只是跟随采访，并不参与实际创业中。
技术岗位包含互联网技术（工程师）、实体技师（维修技师、厨师等等能力落地执行者）。技术岗位设定根据行业区分较大，以技术为核心的创业项目需要制定人才招聘计划和人才维稳计划，一般有CEO或人事经理进行计划落地。财务（兼税务）这个岗位不过多描述，创业团队一般不单设财务岗位，税务一般进行外包。
创业公司常见职位包括： 首席执行官 首席技术官 产品经理 市场营销经理 工程师 人力资源经理 财务经理 接下来对部分职位进行详细的解释：首席执行官：CEO是公司的最高管理者，负责制定公司的战略方向、监督公司日常运营，并决策公司的重大事务。
大学生创业团队应当设置队长、策划、营销和财务等岗位，队长负责领导，策划负责出谋划策，营销负责交际，财务负责处理财务问题。实际操作中，你们的很多工作是要一起进行的，很难明确划分谁做谁不做。因此在创业初期，职责和职位都不可能很细致很清晰，要笼统一些，留出一定的弹性空间，做得时候才能灵活。
简述创业团队岗位配置中包括哪些角色
创业团队角色主要包括以下几种： 领导者 领导者是创业团队的核心，负责引导团队朝着目标前进。领导者需要具备决策能力、协调能力和沟通能力。他们需要能够制定公司的发展战略，并确保团队成员理解并执行这些策略。同时，领导者还需要处理团队内外的关系，确保团队的和谐稳定。
创业团队的角色主要包括：创始人、管理者、技术研发者、市场营销者和财务负责人。 创始人：通常是企业的发起人，负责构思和启动整个创业计划。他们具有前瞻性的眼光，能够识别商业机会，并愿意承担风险去实现创业目标。创始人的决策和领导能力对于团队的稳定性和未来的成功至关重要。
创业团队角色主要包括以下几种： 领导者 领导者是创业团队的核心，负责制定团队的目标、计划和战略。他们通常具备决策能力和远见，能够引导团队朝着目标前进。领导者的角色也包括激发团队成员的积极性和热情，确保团队之间的良好沟通以及处理团队内外的冲突。
创业团队需要的角色有：领导者、执行者、创新者、市场营销专家和财务专家。领导者是创业团队不可或缺的角色。他们具备决策能力，能够指引团队朝着目标前进。领导者的职责包括确定团队的方向、制定长期和短期的战略规划，以及在困难时期激励团队成员。
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