产品运营如何做活动策划 产品运营如何做活动策划工作
摘要：
本文目录一览：1、活动运营策划方案全过程2、产品运营需要get哪些技能?... 本文目录一览：
活动运营策划方案全过程
撰写活动方案：方案应包含活动背景、主题、核心产品或功能、目标、时间表、玩法与节奏、推广计划及渠道、预算、协作部门、风险评估和人员配置等内容。 制作活动页面交互稿：活动运营人员需用清晰、易于理解的方式，向开发团队传达活动界面的设计需求。
那么在前端运营的过程中，活动运营就是支撑整个前端运营体系的中坚力量。 比如从用户运营端来看：我们要做用户的拉新、活跃、转化、留存，那呈现给用户的也是一些拉新的活动、活跃活动、转化活动；或者从内容运营端来看：我们要做一些知识课程，那我们要如何为这些课程做引流，或者如何销售课程，那也需要引流活动和促进销售的活动。
一份完整的策划案包括：活动主题、时间、背景、目的、描述、规则、传播渠道及节奏、预期效果、活动成本及投入产出比、风险控制。 其实完成上面几个步骤，你的活动方案差不多完成一半了，现在你需要把他们串联起来，再补充优化。
活动形式，通俗来讲，就是做什么样的活动，这是活动策划的核心步骤。活动形式多种多样，当然有更多的形式需要活动方案策划人员进行开发。常见的活动类型有排名互动、游戏活动、优惠促销活动、拼团活动、砍价活动等等。
策划实操：细致，反复检查；用户体验；从不同角度出发，尽量提供二手方案；应急预案；策划要有逻辑性； 熟悉自己的产品：结合以前活动策划的文稿，先从模仿开始。 真实：文案的策划的基础还是真实，只有建立在真实基础之上的策划，才会有思路。
产品运营需要get哪些技能?
1、产品推广如果公司规模还可以，一般会有专门的对外推广人员，产品运营一般会承担内部推广，以及配合外部推广。方式包括第1点提到的活动策划，例如配合渠道首发做个H5抽奖活动。另外，还有公司内部各种推广资源的整合（其实就是刷脸能力……），以及推广需要的素材、承接落地页面准备等。
2、在这个场景下，高质量的回答、付费课程，是运营需要做的，因为这里涉及到知乎平台的流量获取、KOL运营、用户运营、业务转化策略等工作。从业务底层逻辑来看，运营最终的目的都是获取用户、维系用户、获得收入，其他的无论是活动、内容，还是社群等等，都是手段。
3、产品运营可能兼职做内容运营、外部推广、竞品分析、用户运营、BD商务等等，各种角色都有可能。谁让咱运营是万金油。。 产品运营需要get什么技能？ 非常遗憾，并没有什么系统性的学习路径，也没有类似“看完这100本书，你就是产品运营大神”之类的list。。
4、懂用户运营 用户运营需要app运营懂得怎么去维护用户，包括了解用户需求、发现用户使用app过程中的问题、分析出现问题的缘由、如何为用户排忧解难从而提高app用户的活跃度等。用户运营技能在极度强调用户体验的互联网时代是很多公司对app运营的基本要求之一。
5、对于外贸企业来说，做跨境一般会采取自主开店、店铺托管、商品分销等方式。行家们的回答是，要想做跨境，企业需要“get”这几个技能：国外也有各种促销节日，因此企业需要有柔性的供应链，有小批量生产能力，3-5天快速交货能力，旺季产能保障能力。
活动运营策划六步法
活动运营策划的六步法 活动策划的起点是明确目的。活动目的应围绕用户活跃度、传播或收入等核心目标设定。设计活动时，要考虑如何利用规则引导用户实现目的，并确保活动与产品运营目标一致。确定活动的时间和主题同样重要。选择合适的时间节点和热门事件可以帮助活动借势宣传，提高影响力。
从用户进入活动页面，到活动参与完成，根据漏斗原则，每一步都会产生约50%的流失。因此，活动的操作步骤，应该尽可能的简化，最好不要让用户去选择到哪个页面，而是直接引导用户持续参与；另外，整体的流程设计，也要尽可能的流畅，减少用户在每个环节的流失。
六西格玛管理的核心在于通过六个步骤实现企业运营的持续改进。首先，明确需要改进的具体运营问题和相应的度量指标，这是六西格玛项目的起点。这一步骤要求团队成员对企业的运营现状有深入的理解，并确定改进的方向和目标。其次，组建一支精干的改进团队至关重要。
建立改进团队 开始实施六西格玛项目时，你必须排定改进行动的优先次序。要建立团队，着手消除顾客得到有缺陷产品或不满意服务的原因。六西格玛项目一旦确立并顺利运行（通常为项目发起后6-9个月）后，有效的团队就必须到位。确立问题和度量指标 首先明确了你将要改进的运营问题是什么。
北京六西格玛管理六步法是：（1）确定你所提供的产品或服务是什么。这里的“你”代表组织链条上的任意一个环节。（2）明确你的顾客是谁，他们的需要是什么。这里的顾客是指过程链上的“你”的下一个环节。（3）为了向顾客提供使他们满意的产品和服务，你需要什么。
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